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PM Guide PM 指南
  • 前言
    • Readme
  • Scrum 管理指南
    • 01.Scrum 入門：敏捷開發基礎
    • 02.探索 Scrum：核心價值與原則
    • 03.組建 Scrum 團隊：角色與職責
      • 03-1.深入角色：Product Owner、Scrum Master 和團隊成員
    • 04.Scrum 流程與會議解析
      • 04-01.Sprint 實踐：從計劃到執行
      • 04-02.每日站立會議：溝通與協作
      • 04-03.計劃會議：策略與任務安排
      • 04-04.評審會議：Sprint 成果評估
      • 04-05.回顧會議：團隊持續改進
    • 05.工具與技術：Scrum 實踐加速器
    • 06.產品管理實踐
      • 06-01.產品生命週期管理
      • 06-02.產品地圖：策略與預測
      • 06-03.待辦清單：高效組織與管理
      • 06-04.Backlog Grooming：策略與規劃
      • 06-05.任務分派與優先順序估計
      • 06-06.速度與燃盡圖分析
    • 07.專案管理核心
      • 07-01.Scrum 中的策略與執行
      • 07-02.成本、時間與品質管理
      • 07-03.資源與財務管理
      • 07-04.風險評估與管理
    • 08.品質保證：Scrum 中的實踐
      • 08-01.測試、驗收與回饋
    • 09.敏捷精神的培育與實踐
      • 09-01.Scrum 組織文化與適應性
      • 09-02.團隊文化建設
      • 09-03.產品開發中的 Scrum 實踐
      • 09-04.團隊領導能力提升
      • 09-05.決策效率提升策略
      • 09-06.團隊責任感與變革主動性
      • 09-07.團隊自我組織實踐
      • 09-08.團隊成員專業發展
      • 09-09.團隊效率與協作增強
      • 09-10.保證 Scrum 專案成功完成
      • 09-11.跨團隊合作與協同
    • 10.Scrum 進階之路
      • 10-01.Scrum 實踐的改善方法
      • 10-02.Scrum 的優勢與挑戰
      • 10-03.成為卓越 Scrum Master
      • 10-04.成為頂尖 Product Owner
      • 10-05.成為出色的 Scrum 團隊成員
    • 11.Scrum 比較與多元應用
      • 11-01.Scrum 與其他敏捷方法比較
      • 11-02.Scrum 與傳統管理方法比較
      • 11-03.Scrum 在不同產業中的應用
      • 11-04.遠端團隊中的 Scrum 實踐
      • 11-05.敏捷開發的新趨勢與展望
      • 11-06.外部合作夥伴評估：時程與風險管理
  • 專案經理指南
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