02.探索 Scrum：核心價值與原則

Scrum 和敏捷開發的核心價值和原則是指導敏捷團隊成功運作的基礎。本章將深入探討這些原則以及在實踐中應該避免的常見錯誤。

敏捷的12條原則

敏捷開發的12條原則是敏捷方法的基石，強調了快速交付、團隊溝通、應對變化以及持續改進的重要性。以下是這12條原則的概述，每一條原則都代表了敏捷精神的一個關鍵方面：

1.我們最優先的任務，是透過及早並持續地交付有價值的軟體來滿足客戶需求

這鼓勵團隊聚焦於產出對客戶有真正價值的成果。

2.竭誠歡迎改變需求，甚至已處開發後期亦然。敏捷流程掌控變更，以維護客戶的競爭優勢

敏捷流程利用變更來為客戶提供競爭優勢。

3.持續性的交付，週期越短越好

時間跨度可從幾週到幾個月，較短越好。

4.業務人員和開發人員必須在整個專案中每天一起工作

有助於確保團隊了解商業目標並能及時回應需求變化

5.以積極的個人來建構專案，給予他們所需的環境與支援，並信任他們可以完成工作

這鼓勵團隊成員的自主性和創造力。

6.向開發團隊內部和內部傳達訊息的最有效和最有效的方法是面對面交談。

面對面的交談是傳達資訊最有效和最有效率的方法。

7.可用的軟體是最主要的進度量測方法

可用的軟體是進度的主要指標

8.敏捷程序提倡可持續的開發。贊助者、開發者及使用者應當能不斷地維持穩定的步調

敏捷流程提倡可持續開發。各利益相關者應能夠保持一種恆久的開發速度。

9.持續追求優越的技術與優良的設計，以強化敏捷性

持續追求卓越的技術與設計強化敏捷性。

10.精簡──或最大化未完成工作量之技藝──是不可或缺的

聚焦於目前最重要的工作，避免一切不必要的工作。

11.最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊

團隊成員在自我組織的環境中，能夠發揮出最大的創造力和責任感。

12.團隊定期自省如何更有效率，並據之適當地調整與修正自己的行為

團隊定期反思如何更有效率，並據此調整和改進他們的行為。

常見的錯誤

在 Scrum 的實踐中，某些常見的錯誤可能會影響團隊的效率和成果。識別並避免這些錯誤對於成功運用 Scrum 至關重要：

• 過度計劃：在 Scrum 中，過度計劃可能導致團隊失去應對變化的靈活性。Scrum 鼓勵團隊在當前的迭代中僅規劃有限的工作量，並保留一定比例的時間（如20%）來處理突發事件或變更，從而維持專案的靈活性和適應性。

• 過度依賴工具：雖然工具可以提高效率，但過分依賴則可能導致團隊忽視面對面的溝通和協作的重要性。選擇適合的工具是重要的，但更關鍵的是團隊成員間的直接溝通和互動。

• 過度追求精確度：在 Scrum 實踐中，過度追求任務估計或進度跟蹤的精確度可能會導致團隊過分關注細節，而忽視了更大的目標和價值交付。團隊應專注於達成長期目標，並在必要時靈活調整計劃。

結論

理解並實踐這些核心價值和原則是實現敏捷成功的關鍵。在下一章節中，我們將深入探討如何建立和管理高效的 Scrum 團隊。