04-01.Sprint 實踐：從計劃到執行
作為 PM 兼任 Scrum Master，我深刻理解 Scrum 迭代的執行流程對於團隊成功實現 Sprint 目標的重要性。本文將深入探討 Scrum 迭代的執行流程，特別是 Sprint 計劃會議的關鍵作用。
Scrum 迭代的結構
Scrum 的每個迭代稱為 Sprint，通常持續 2 到 4 週。團隊的目標是在每個 Sprint 結束時交付一個可運作的產品增量，不僅僅是原型或試驗品，而是可以在生產環境中使用的產品版本。
Sprint 工作會議的階段
每個 Sprint 包括四個主要的工作會議：
Sprint 計劃會議 (Sprint Planning Meeting)
每日站立會議 (Daily Stand-up Meeting)
Sprint 評審會議 (Sprint Review Meeting)
回顧會議 (Retrospective Meeting)
Sprint 計劃會議 (Sprint Planning Meeting)
Sprint 計劃會議是每個 Sprint 的啟動點。在這個通常持續 4 小時的會議中，團隊一起確定 Sprint 目標，討論如何達成這些目標，並確定每個成員的任務和時間表。
Sprint 目標的確立
在會議開始前，產品負責人必須提出一個清晰、可測量、有意義的 Sprint 目標。整個團隊應共同討論以確保所有人對目標有共同的理解。
Sprint Backlog 的創建
接著，團隊將創建 Sprint Backlog，這是一份包含所有必須在當前 Sprint 中完成的工作項目的清單。
工作專案是否符合 Sprint 目標
工作專案的優先線序次序
工作專案的可完成性
工作專案的時間估算
計劃的制定
團隊需要制定一個計劃，確定完成 Sprint Backlog 所需的時間、負責人和任務間的依賴關係。所有計劃都必須是實際可行的，並考慮到潛在的風險。
完成 Sprint Backlog 所需的時間
每個工作專案的時間估算
每個工作專案的負責人
工作專案之間的依賴關係
任務和時間表的確認
最後，確保每個工作項目的任務和時間表。任務的負責人需要確保所有任務的完成，並為每個任務估算所需時間。
Sprint 執行
Sprint 計劃會議後，團隊將開始執行 Sprint，期間包括每日站立會議以及必要時的任務和時間表的更新。
每天進行日常會議
定期檢查 Sprint Backlog 和計劃
定期更新 Sprint Backlog 的進度和時間表
在遇到任何問題時立即解決它們
確保 Sprint 目標得到實現
每日站立會議 (Daily Stand-up Meeting)
每日站立會議是一個短暫的會議，讓團隊同步進度，分享當前工作項目，以及討論任何阻礙。
週期內的固定時間和地點進行。團隊成員聚集在一起，分享昨天完成的任務，今天計劃完成的工作以及遇到的問題或障礙。 主要目的是讓整個團隊理解當前進度和問題，協調工作，確保 Sprint 目標實現。 日常會議可幫助理解 Sprint Backlog 進度和時間表，解決問題。每位團隊成員需分享進度和計劃，確保團隊向 Sprint 目標前進。 定期檢查 Sprint Backlog 和計劃可確保 Sprint 目標實現。如有問題或風險，應儘早解決，確保 Sprint 順利進行。
Sprint 評審會議 (Sprint Review Meeting)
Sprint 結束時，團隊會在 Sprint 評審會議中展示他們的工作並收集反饋，這有助於改進產品並確保團隊工作與產品目標保持一致。
回顧會議 (Retrospective Meeting)
Sprint 的最後階段是回顧會議，團隊會反思過去的工作，討論什麼做得好，哪些地方可以改進，為下一個 Sprint 做好準備。
團隊回顧整個 Sprint 的過程，檢討該過程中發生的所有事情。團隊探討哪些事情做得好，哪些事情可以改進以及如何改進。這個會議的主要目的是為了幫助團隊學習和成長，進一步改進他們的工作方式和流程，以實現更好的結果。在這個會議中，團隊成員還可以提出任何其他建議或問題，以便在下一個 Sprint 中進一步改進。
Retro 其實是筆者認為最重要的會議之一，這有助於幫助 PM 們了解目前的產品及專案管理方向是否正確，團隊們的狀態是否良好等諸多問題，當然必須建立在大家提出來都能夠被改善或討論的前提之下才有意義。
結論
Sprint 是 Scrum 過程中的一個基本單位，它由 Sprint 工作會議、Sprint 執行和 Sprint 回顧三個部分組成。Sprint 工作會議是 Sprint 的開始階段，團隊成員在此階段確保 Sprint 目標，討論和制定 Sprint Backlog，制定計劃，確保任務和時間表。Sprint 執行期間，團隊成員進行日常會議，定期檢查 Sprint Backlog 和計劃，更新進度和時間表，解決任何問題，確保 Sprint 目標得到實現。Sprint 回顧階段是 Sprint 的結束階段，團隊成員在此階段回顧 Sprint 的過程，確保哪些事情做得好，哪些事情可以改進，以便在下一個 Sprint 中進行改進。
Scrum 的核心是一個自我組織、跨功能的團隊，他們在 Sprint 中一起工作，完成共同的目標。Scrum 透過 Sprint 提供了一個可持續的開發方法，可以在整個開發過程中持續交付高品質的產品。Scrum 適用於開發任何軟體產品或其他複雜產品，可以幫助團隊更好地控制進度和風險，提高產品質量和團隊效率，滿足客戶需求。
在實施 Scrum 過程中，需要遵循 Scrum 框架的基本原則和規範，並持續進行最佳化和改進。Scrum 框架的成功與否取決於團隊成員的合作、承諾和責任心以及管理者的支援和推動。透過實踐 Scrum，團隊可以實現更好的開發過程和產品交付，為客戶和組織帶來更大的價值和效益。
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